五金行業正在醞釀五大變革，其中春季占一定比例。據海關統計，2010年，我國五金行業進出口總額達到749.23億美元。同比增長30.1%，其中出口總額575.1億美元，同比增長31.4%；進口總額174.12億美元，同比增長26%。對於五金行業的突出成就，中國五金協會常務副理事長石森蘭表示，在發展的低谷中，中國五金協會引導全行業調整戰略，加快轉型和結構調整，由外向型向雙腿型轉變“内外貿並(bìng)舉，内外貿並(bìng)舉”，繼續開拓國内市場。正驅動效應顯著，引發五金行業特别是内銷全面反彈，呈現爆發式增長，實現全行業27%的高速增長。盡管2010年我國五金行業取得瞭(le)良好的成績，“十二五”規劃對五金行業提出瞭(le)更高的要求。國家提出瞭(le)産業向低碳、環保的轉型，但具體的轉型方式需要産業和企業結合自身情況進行深入思考和深層次變革。轉換不是從當前生産領域轉移到其他生産領域。實際上，産業轉型的核心是升級，即從目前的狀況向更高層次的産業模式邁進。近年來，中國五金協會根據“十二五”發展趨勢和國家産業政策要求，細化瞭(le)“十二五”期間實施的五大變化，這是今後五年五金行業規劃升級的主要方向和工作重點。

一、國内五金行業的五大變化

第一個轉變：由粗放型向集約型轉變：改變小、多、弱、散的産業現狀，提高産品加工能力，改進制造設備和技術，打造品牌，走集約發展道路。15年來，五金行業基本走上粗放式發展道路。高污染、低水平、重複勞動、低品位産品過剩、高品位産品短缺等弊端一直存在，不僅造成資源浪費和環境破壞，而且制約瞭(le)自身的發展。現在，這種增長模式已經走到瞭(le)盡頭。粗放型向集約型轉變的核心在於(yú)提高産品加工能力和質量水平，走自主創新、自主品牌發展之路。提高質量，打造自主品牌、自主渠道和自主創新能力已成爲當務之急，由粗放型向集約型轉變迫在眉睫。

第二個變(biàn)化：從勞動密集型向技術密集型轉變(biàn)：勞動密集型産(chǎn)業也可以将現代電子、it等技術引入産(chǎn)業。2010年中國國際五金展覽會上公布的水龍頭工業設計大賽，是全行業協會從工業設計入手，提高産(chǎn)品技術含量和附加值的示範和指導。硬件産(chǎn)業種類繁多，各具特色，以技術密集型的方式有較大的上升空間。

第三個變(biàn)化：從數量擴張到質量提升：目前行業内産品同質化和低水平重複勞動的現狀沒有得到改善，但你已經開始意識到這個問題。要實現由大生産者向強生産者的轉變(biàn)，必須克服目前低檔産品太多、高檔産品不足的現狀。一開始，我們提到2010年建築五金進口額49.9億美元，同比增長近30%。可見，相當於(yú)300多億元的市場已經被外資品牌占領。

第四個變化：低成本、低價格到高附加值、高利潤率提升：目前，建築五金行業同業之間仍存在低成本競争，這對行業造成瞭(le)幹擾。這種競争方式完全是對行業的一種損害，最終的結果隻能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業，它是五金行業的重要産品。到目前爲止，還沒有價格戰。建築五金行業也要分析自身價格特點，增加自身品牌内涵，創造和推動銷售渠道的建立。它不可能是一個真正的空心企業。我們應該在品牌推廣和五金市場上加大力度。目前，國内市場已經非常成熟，消費者的質量和口味也得到瞭(le)提高。因此，紮根國内市場，特别是高端市場，可以掌握主動權，不怕危機的影響。目前，生産成本、生活成本和社會成本都在不斷提高，産品價格也面臨著(zhe)巨大的壓力。如何調整也需要企業精心策劃。

第五個變化：以出口貼牌爲主，以自主品牌爲主：以國内市場爲主，不是放棄國際市場，而是兩條腿走路，這意味著(zhe)國内外市場同等重視，並(bìng)行不悖。但作爲行業的關鍵骨幹企業，要想成爲百年老牌企業，OEM可以停擺。OEM一直是訂單接收、生産和交付的前線。它對國内市場、标準和趨勢一無所知。這種完全依賴對方的産業模式其實是非常危險和被動的。一旦客戶發生變化，企業很可能陷入全面危機。因此，要不斷提高産品質量，促進企業長遠發展，就必須把握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。